去年以来，省委部署开展“干部素质提升年”。武汉市深入贯彻落实省委部署要求，将提升干部能力素质作为2025年全市组织工作的主题主线。在这场提能竞进的热潮中，洪山区积极探索、大胆创新，将人才工作的“主战场”转化为干部锤炼本领的“竞技场”，打造出《将人才工作“战场”作为干部提能“赛场” 塑造人才服务发展新动能》的创新案例。经严格评审，该案例从全市众多实践做法中脱颖而出，成功入选“全市干部素质提升年优秀创新工作案例”（共50个）！
案例展示
将人才工作“战场”作为干部提能“赛场”
塑造人才服务发展新动能
洪山区“招才引智”专班工作创新案例
一、基本情况
武汉市洪山区，作为与北京海淀、上海杨浦齐名的“大学之城”，坐拥35所高校、94个国家重点学科、14个全国重点实验室及55名两院院士，在校大学生超60万人。手握丰厚的科教人才“富矿”，如何将其转化为驱动高质量发展的“引擎”，是洪山发展的核心课题，更是对全区干部队伍能力素质的一场现实考验。
2025年，洪山区委、区政府深刻把握“干部素质提升年”内涵，立足区情禀赋，将人才工作一线作为锤炼干部的“主战场”，成立招才引智工作专班，探索构建“人才+需求、人才+载体、人才+项目、人才+服务”为核心的“四位一体”人才工作新生态，着力推动智力从“所有”转为“所用”，成果从“书架”转为“货架”，人才从“流量”转为“留量”。
二、主要做法
（一）聚焦“人才+需求”，在精准对接中锤炼干部作风。一是摸清人才“家底”。选派骨干进驻高校科发院、成果转化中心“跟班学习”。干部陈某在湖北工业大学、武汉理工大学驻点期间，点对点上门走访了80余位老师。他不仅带回了近20项潜在合作意向，更养成了“白天走访、晚上梳理、遇到好苗子当天汇报”的工作节奏。由他牵头在湖工大举办的“洪山人才有约”活动，为近30名有创业意愿的师生现场答疑，将服务送到了心坎上。“坐在办公室都是问题，走进实验室全是办法。”正是这种“泡”在高校的经历，让他从对科研规律的“门外汉”变成了能与教授畅谈技术路线的“知情人”。二是掌握企业“渴求”。依托覆盖全区9个街道、8大园区、135栋楼宇的服务网络，干部们下沉一线“扫楼串门”，变“企业找政策”为“政策找企业”，系统梳理出光电子、人工智能等领域140余项企业技术“需求清单”。三是搭建对接“桥梁”。干部化身“科技红娘”，定期举办“武创荟”“揭榜挂帅”等活动，干部对产业趋势的判断力、资源匹配的精准度、项目落地的执行力得到实战锤炼。2025年年度技术合同交易额突破225亿元，“需求—供给—转化”的闭环生态初显成效。
（二）做强“人才+载体”，在平台建设中拓展干部视野。一是统筹空间，布局创新“棋盘”。围绕环大学创新发展带，干部们牵头制定“山水星光”计划，盘活高校周边老旧空间，构建“孵化器—楼宇—园区—环大学带”四级载体体系。新增创新空间12.7万平方米，环理工大创新街区获评市级特色街区。全区237家各级创新平台，成为干部统筹布局能力的生动注脚。二是贴身服务，打造暖心“星创空间”。干部主动对接高校，在华科大、武汉理工等周边布局低成本“星创空间”。海归博士刘某带着“变废为宝”的农业科技项目来到洪山，在人才办干部跟踪服务下，其创办的企业获得“先投后股”政策支持，并顺利入驻洪山人工智能大厦星创空间。刘某感慨道：“在这里，我们能轻装上阵，把更多资源向研发倾斜，对初创企业而言无疑是雪中送炭。”目前，首批6个近万方的星创空间已落地师生创新创业项目60项。三是搭建链条，贯通转化“快速路”。干部们不再满足于简单对接，开始思考如何构建体系。他们推动与理工大等高校共建星光概念验证中心，年均可评估60余项早期项目；高标准建设武汉先进技术研究院，聘请中国地质大学（武汉）教授王某担任院长，整合“军地校企”资源；挂牌武创院洪山协同创新院，拓展创新资源。从单个平台建设到全链条体系谋划，干部的战略思维与攻坚能力在协调与谈判中得到升华。
（三）创新“人才+项目”，在资本赋能中提升干部素养。一是政策破冰，勇当改革“探路者”。在全省率先试行“先投后股”改革，设立2亿元资金池支持早期项目。这项创新要求干部既要懂科技，也要懂金融、敢担当。湖北工业大学一名教授创办的武汉金顿激光获得支持后，又成功吸引武创院、光谷产投数千万元A轮融资，实现加速发展。二是资本撬动，善用基金“杠杆”。干部们学习基金运作知识，以“洪山引导基金”和“洪山母基金”为基石，构建早期基金群。目前已核准子基金38支，总规模293亿元，成功促成通宇空间、亿量科技等64家科技企业落户。从看财务报表到研判行业赛道，干部的服务视角从行政逻辑更多转向了市场逻辑。三是金融滴灌，优化服务“生态”。通过高频次政银企对接，干部推动金融机构“量身定制”“科创贷”“人才贷”，出台专项金融服务措施，支持近1200家市场主体融资超50亿元。
（四）优化“人才+服务”，在贴心护航中彰显为民情怀。一是织密网络，实现服务“零距离”。打造“人才专员、联络员、服务员”三支队伍，4000余套人才公寓筑起安居保障。服务直达用人主体和人才身边，变被动响应为主动发现。二是定制辅导，做好创业“陪跑员”。针对不同群体精准施策：为大学生匹配创业导师，为高层次人才举办“洪山·人才有约”“洪山科创荟”等活动近20场。在掌握武汉理工大学张某团队落地意向后，人才办干部立即协调街道、行政审批局，提供从注册选址到政策申请的全流程“陪跑”，助力其项目快速落地并荣获创业大赛奖项。干部们在“一人一档、专人对接”中，将服务做到了人才心坎上。三是营造氛围，打造情感“归属地”。区领导带头与人才座谈交流50余次，走访新当选院士。推出《致敬科技工作者》专栏，发布人才活动月历，营造尊才爱才的浓厚氛围。干部在用心用情的服务中，提升了群众工作能力，也与各类人才结下了深厚情谊。
三、经验启示
（一）服务发展大局是干部素质提升的根本方向。实践表明，干部素质提升必须紧扣中心工作，在服务经济社会发展主战场中找准定位。将干部推向人才工作一线，使其在解决科技成果转化难、企业创新需求旺等具体问题中，增强了把握规律、推动发展的本领，实现了干部成长与区域发展的同频共振。
（二）精准施策是干部履职能力的关键体现。面对庞大的科教资源，洪山区没有“大水漫灌”，而是通过干部深入调研，精准对接供需，精准布局平台，精准赋能项目，精准提供服务。这种精细化的工作方式，要求干部必须具备专业的研判能力、扎实的务实作风和高效的服务水平，是干部专业化能力提升的必然要求。
（三）机制创新是激发干部担当作为的重要动力。“先投后股”的财政投入改革、引导基金的市场化运作、“四位一体”的系统化推进等，都是洪山区干部在区委区政府领导下勇于探索的成果。这些机制创新，既破解了人才工作的瓶颈，也为干部提供了大胆实践、展现才华的舞台，有效激发了干部干事创业的内生动力和担当精神。
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